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Wurzeln in den
Niederlanden

„Frei ist Frei“ ist ein Konzept der Noteboom & Van der Meulen Unternehmensberatung GmbH mit Sitz in Neustadt an der Weinstraße.

Die Wurzeln unseres Konzeptes liegen in den Niederlanden. Die Niederlande sind bei der Arbeitszeitflexibilisierung im Gesundheitswesen Deutschland 20 Jahre voraus. Die Niederlande weisen im internationalen Vergleich einen hohen Grad arbeitnehmerorientierter Arbeitszeitflexibilität auf. Das heißt: in den Niederlanden dient die Flexibilisierung von Arbeitszeiten vorwiegend dem Interesse der Beschäftigten.

Frei ist Frei | Wurzeln in den Niederlanden
Frei ist Frei | Flexibilität in Deutschland...

In Deutschland...

... hat bislang die arbeitgeberorientierte Flexibilität dominiert. Flexibilität existiert meist als Steuerungsinstrument für die Unternehmensführung. Bei der Arbeitszeitgestaltung im Pflege- und Gesundheitsbereich herrscht oft eine konservative Grundhaltung vor.

Angesichts der unabwendbaren Verschärfung des Fachkräftemangels empfiehlt es sich für Personalleiter und Pflegedirektoren in Deutschland auf die Entwicklungen in den Niederlanden zu schauen und für neue Ideen und Ansätze für die Personaleinsatzplanung offen zu sein.

Gesellschafter & Geschäftsführer

Loran Noteboom

Gesellschafter & Geschäftsführer

Loran Noteboom ist langjähriger Experte im Bereich flexible Personalplanung und Aufbau von Flexpools im Gesundheitswesen und Gründer und Inhaber des niederländischen Beratungsunternehmens Bureau voor Flex Ontwikkeling (BvFO). 2014 entschied sich Loran Noteboom das Potential und die Transferierbarkeit der Erfahrung mit Flexibilisieren in den Niederlanden für den deutschen Gesundheitsmarkt zu erörtern.

Frei ist Frei | Loran Noteboom

Peter van der Meulen

Gesellschafter & Geschäftsführer

Peter van der Meulen ist Experte im grenzüberschreitenden Business Development zwischen Deutschland und den Niederlanden. Seit 2014 ist er Partner von Loran Noteboom bei der Etablierung und Umsetzung systemischer Flexibilisierungskonzepte in deutschen Krankenhäusern und Gesundheitsorganisationen. Daneben ist er seit 2015 als Lehrbeauftragter für Marketing an der FOM Hochschule in Mannheim tätig. Peter van der Meulen hat eine Schlüsselrolle gespielt bei der Anpassung des Konzeptes an die Rahmenbedingungen des deutschen Marktes.

Frei ist Frei | Peter van der Meulen

Unsere Partner

Frank Eggert


Frank Eggert arbeitete viele Jahre im Gesundheits-und Sozialwesen in Führungspositionen im Bereich Human Resources, Logistik, Prozessorganisation und Vertrieb.



Als Berater und Recruiter bei der Eggert Kleffmann & Partner GmbH verhilft er heute Unternehmen im Gesundheitswesen nachhaltig zu einer größeren Wettbewerbsfähigkeit durch höhere Profitabilität, einer verbesserten Qualität und mehr Flexibilität.

Kevin van Dijk


Kevin van Dijk ist Online-Marketing-Experte und Gesellschafter der Online-Marketing-Agentur „Hello Recruiters“. Hello Recruiters verfügt über langjährige Erfahrung und tiefgehende Kenntnisse in den Bereichen Suchmaschinenmarketing, E-Commerce, Online-Werbung, Social Media und Webanalyse.

Hello Recruiters hat umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Betreuung von Kampagnen zur Personalgewinnung und Arbeitsmarktkommunikation. Als Mitglied des Frei-ist-Frei-Teams berät und unterstützt Kevin van Dijk Kunden bei der Entwicklung, Implementierung, Überwachung und Optimierung von Online-Kampagnen zur Gewinnung neuer Mitarbeiter.

Diny Okkerse


Diny Okkerse ist Beraterin im Bereich Marketing und Kommunikation, spezialisiert auf Employer Branding und Arbeitsmarktkommunikation im Gesundheitswesen. Diny ist in jedes Frei-ist-Frei-Projekt involviert und unterstützt Auftraggeber bei der Konzipierung und Umsetzung von Arbeitsmarktkampagnen rund um den Flexpool bzw. das Thema neue Arbeitszeitmodelle sowie bei der Optimierung ihrer Rekrutierungsprozesse.



Neben der externen Kommunikation begleitet Diny Kunden bei der Konzipierung und Umsetzung interner Kommunikationsmaßnahmen rund um Flexibilisierungsprojekte, um das Verständnis, die Kooperationsbereitschaft und Begeisterung der eigenen Mitarbeiter zu sichern. Denn gute und transparente Projektkommunikation ist ein zentraler Erfolgsfaktor in unseren Projekten!

André Storms


Seit über zehn Jahren sorgt André Storms mit seinem Team der Full-Service Werbeagentur STORMS|MEDIA für ganzheitliche Lösungen in den Bereichen Print, Web und Marketing.

Zur Gewinnung neuer Mitarbeiter unserer Kunden unterstützt André das Team von Frei-ist-Frei in der externen Arbeitsmarktkommunikation. Den Erfolg unserer Projekte gestaltet er von der Konzeption des Claims über das Design der On- und Offline Werbemittel bis hin zur technischen Implementierung mit.


Melanie Strang


Melanie Strang ist seit 17 Jahren in der klassischen Werbung zu Hause und unterstützt das Team von Frei-ist-Frei als Mitarbeiterin von Storms Media mit ihrer Erfahrung im Bereich Print und Online-Werbung.

Sie ergänzt das Team als Creative Director im Bereich Arbeitsmarktkommunikation und ist für die Konzeption und Kreation der Werbemittel zuständig. Als Mutter von zwei kleinen Töchtern nutzt auch sie die Vorteile der flexiblen Arbeitszeiten und lebt so den Frei-ist-Frei-Gedanken.

Jule Phillipen


Nach ihrer Ausbildung zur gestaltungstechnischen Assistentin studierte Jule Philippen Kommunikations­design in Aachen. Seit 2018 ist sie als Designerin bei Storms Media angestellt und unterstützt seitdem das Team von Frei-ist-Frei.

Für Frei-ist-Frei ist sie im Bereich Arbeitsmarktkommunikation für die Konzeption und Kreation der Werbemittel zuständig. Das fängt beim Kundenkontakt an und geht bis zur Entwicklung und Ausarbeitung einer Kampagnenidee. Dazu zählen auch die Anfertigung der Werbemittel, Animationen und verschiedener Creatives.


Alena Traeder


Alena Traeder arbeitet als Online Marketing Mitarbeiterin für die Agentur „Hello Recruiters“ und betreut dort die deutschsprachigen Kunden. Sie unterstützt das Team von Frei-ist-Frei im Bereich Social Media Marketing, Suchmaschinenwerbung und Video,- Display- und Bannerwerbung.

Für die Personalgewinnung und Arbeitsmarktkommunikation unserer Kunden berät und unterstützt Alena das Frei-ist-Frei Team bei der Konzeptionierung, Durchführung und Überwachung von neuen Online Marketing Kampagnen und sorgt somit für eine gute Sichtbarkeit des Kunden in den digitalen Medien.

Sebastian Ebertz


Sebastian Ebertz ist gelernter Gesundheits- und Krankenpfleger und schon seit langer Zeit in der Krankenhaus Welt tätig. Nach mehreren Jahren als Stations-/Pflegegruppenleiter ist er jetzt als Pflegedienstleiter beschäftigt. Im Neusser Lukaskrankenhaus war er unter anderem als Projektleiter für die erfolgreiche Umsetzung der Idee des Flexpools mit verantwortlich.

Sebastian Ebertz ergänzt und unterstützt das Team mit seiner langjährigen Erfahrung in und mit der Pflege. Diese Erfahrung hilft bei der Implementierung eines holländischen Systems in das Deutsche.

Carsten Varnhagen


Carsten Varnhagen studierte nach der Ausbildung zum Krankenpfleger Pflege- und Gesundheitsmanagement und hat über 10 Jahre Berufserfahrung in Personalführung und Projektmanagement gesammelt.
Er ist Gründer der Beratungsfirma VARNHAGEN-CONSULTING. Als Integrationsexperte unterstützt er Unternehmen im komplexen Integrationsmanagement von internationalen Pflegefachkräften und bietet u.a. Führungskräfte-Workshops an.

Als Mitglied des Frei-ist-Frei Teams berät und unterstützt Carsten Varnhagen mit seiner Erfahrung unsere Kunden bei der Umsetzung des Konzepts. Weg von starren Einstellungs- und Planungsprozessen, hin zu systemischer Flexibilisierung des gesamten Pflegedienstes eines Unternehmens.
Carsten Varnhagen ist es eine Herzensangelegenheit, Unternehmen bei dieser Kopzeptumsetzung mit all seinem Know how zu unterstützen, sodass Pflegekräfte in ihrem Wunschberuf eine langfristige Zukunftsperspektive haben und diesem mit Freude nachgehen können.

Unsere Grundprinzipien

Bei unserer Beratung halten wir uns konsequent an drei Grundprinzipien:

Umdenken ist notwendig!

Systemische Flexibilisierung bedeutet einen organisatorischen Wandel, ein ganzheitliches Umdenken („Paradigmenwechselung). Nicht die Flexmitarbeiter müssen sich an die Organisation und bestehende Strukturen anpassen, sondern die Organisation muss sich an die Flexmitarbeiter anpassen. Denn: „Alternative ist niemand“.

Frei ist Frei | Umdenken ist notwendig!
Frei ist Frei | „bottom-up“!

Systemisches Flexibilisieren funktioniert nur „bottom-up“!

Systemische Flexibilisierung erfordert neues Denken und Handeln, und zwar von der gesamten Organisation. Die Kooperationsbereitschaft der Belegschaft steigt, wenn sie vom Anfang an in das Projekt mit einbezogen wird. Systemische Flexibilisierung ist kein „Top-Down“-Projekt, sondern muss mit den Mitarbeitern und mittleren Managementebenen „Bottom-Up“ gestaltet und umgesetzt werden.

Agiles arbeiten!

Die Flexpools in den Niederlanden wurden über Jahre aufgebaut. Trotzdem ist es wichtig, dass ein Flexibilisierungsprojekt schnell Ergebnisse zeigt. Denn diese steigern das Vertrauen und die Kooperationsbereitschaft der Belegschaft. Es ist sinnvoll, nach dem Agile-Prinzip zu arbeiten. Das heißt: ein Projekt wird zunächst in einer abgegrenzten, kontrollierbaren Umgebung umgesetzt, um Prozesse zu etablieren, und danach schrittweise auf die gesamte Organisation hochskaliert.

Frei ist Frei | Agiles arbeiten!

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